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如何透过5S做好管理

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 现场班组长及相关中阶管理人员;对车间现场管理推行感兴趣之人士;工厂推过5S但已反弹回潮无法持续者
开课地址 : 丽水
开班时间 : 2019-04-13 至 2019-04-13
课程详情
课程宗旨

推行5S活动的工厂,推行前期一般都做的红红火火,但过没多久就会发现,5S改善效果不仅无法维持甚至还倒退。难道5S只是单纯的整理、整顿、清扫、清洁及素养?是不是还有更重要的精髓我们未理解,所以导致这个活动无法可长可久。

让我们一同来重新认识5S,以更深层的角度将5S推行的目的挖掘出来,新的时代应赋予5S新的生命,让它能协助我们做好管理,让干部的管理能力能更上一层楼。


课程效益

让干部更深一层认识5S

让干部透过5S做好现场管理

让5S活动推行可长可久

培养干部会转动P-D-C-A


课程内容

1、何谓5S

2、5S意义的延伸

3、现场管理的目的/因素/方法/工具

4、何谓管理循环 (P-D-C-A)

5、5S如何结合管理目的与管理循环

a)整理与管理目的及管理循环结合

b)整顿与管理目的及管理循环结合

c)清扫与管理目的及管理循环结合

d)清洁与管理目的及管理循环结合

e)素养与管理目的结合                     

6、5S推行组织及功能介绍

7、如何透过推行委员会运作来转动P-D-C-A做好5S

8、5S管理维实 (规范化→标准化→制度化)

9、5S持续改善 (定点拍照、组织持续运作、4S再进化)

10、结论


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