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绩效考核制度设计与运作实务

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 副总、经理、经理助理、课长及有关推动考核制度的人员
开课地址 : 郑州
开班时间 : 2019-03-17 至 2019-03-17
课程详情
课程宗旨

考核体系设计与建立为员工绩效管理的重要项目,为确实掌握工作绩效,需制定公平、合理、客观的考核制度。通过员工考核反馈,促进上下级间的沟通,评估现任工作的胜任程度及其发展潜力。健全的考核制度与措施,能使员工感到公平公正,增强满足感,对留住公司核心人才、提升企业竞争力、达成企业营运目标有其正面意义。

本课程旨在让学员了解当前绩效考核存在的误区和失败的重要原因,掌握绩效考核的基本流程,在推行过程中,必需遵守哪些标准,按怎样的步骤推行,才能让绩效考核真正发挥作用。


课程效益

透过本次学习,给您的企业获得下列成果:

让你学会如何建立考核制度,让员工在考核制度下,促使绩效得到最大限度的提升。

让你学会如何运作考核制度,让组成团队的个人尽忠职守、自觉自动地执行任务。

让你懂得如何提升绩效管理,让考核制度在企业里发挥功能,达成企业目标。


课程内容

1.何谓绩效管理? 

1.1.何谓绩效? 

1.2.帕金森定律 

1.3.何谓管理? 

1.4.绩效管理的定义 


2.绩效管理的目的 

2.1.二十世纪最佳经理人《财星》

2.2.执行力的核心作为—PDCA

2.3.肯?布兰查德教学模式 


3.推动绩效管理的方法 

3.1.绩效管理的程序 

3.2.绩效管理的误区 


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