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生产问题的分析与对策

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 生产总监、生产经理、车间主管、生产型企业的中高层管理者、基层管理人员及储备生产干部
开课地址 : 山东
开班时间 : 2018-09-29 至 2018-09-29
课程详情
课程宗旨

在现今的多变市场中,追求高品质、低成本、准交期早已是所有企业共同的目标。但现实中为何不易达成,主要是生产问题非常多。

插单使生产计划临时变更导致应变不及、品质不良返工多、交期延误顾客不满意、人员自主性差效率低、干部不能掌握及解决问题,于是企业深陷没有规范的泥沼中,而谁能有效解决生产问题俨然已成为企业决胜关键。


课程效益

1.了解生产问题产生的原因与解决对策

2.提升问题解决的能力

3.通过流程管理,减少生产问题的发生

4.强化品质意识,提升问题处理的专业能力


课程内容

企业获利的不二法门——降低成本

从生产流程看影响生产的问题

产销不协调:不能掌握订单负荷与产能

接单时问题被掩盖了:肤浅的订单评审

订单没管理:忽略了轻重缓急

计划做不到快、狠、准:一个插单人仰马翻、生管光生不管、库存积压却没货、拖延交期、批号控制不良,赚钱亏钱天知道

从生产现场看生产问题的改善

普遍存在的12大浪费---现场干部早已习以为常

浪费的克星---善用改善的五大程序

从人员角度看生产管理的问题改善

现在员工普遍存在的四大心病

忽视了传统民族性

干部疏于修炼具备的七大能力

做事三分钟热度,忽视后续追踪

从管理角度进行生产问题的解决

用IE手法进行现场改善——大处着眼、小处着手

强化发现问题、解决问题与杜绝问题的能力——5W1H与E.C.R.S的结合及5WHY分析


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