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中层干部管理技能与综合素质提升培训

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 团队领导者,包括各部门、各阶层主管等;欲提升自我、加强团队能量的一般职工
开课地址 : 椒江
开班时间 : 2019-05-18 至 2019-05-18
课程详情
课程宗旨

主管担任的角色,其实是公司极为关键的角色。主管作为企业中最重要的管理骨干,其不仅要负责培训优秀部属,更要负责承上启下的工作,对上能切实执行策略规划,对下能正确掌握问题点,激发部属对工作意愿的应有认识。好的主管可以带动整个组织目标的落实,对于改革中或者想要有所创新的组织至为重要。

本课程将提供一个具有执行力的主管的训练内容,旨在传授主管应有的正确的角色认知及应具备的作法。通过运用有效的激励等管理手段,协调组织内部关系,充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性,使之形成最大合力,在协助公司提升组织动力的同时亦提升自身成为一名优秀的管理悍将。


课程效益

帮助中层管理者清楚地认知自己的角色定位,实现向管理人员的转变:

掌握基本的沟通技巧,与上司、同级、下属保持良好的沟通;

了解激励的基本原理,能有效激励部属,高效率地开展工作;

熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属;

学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队。


课程内容

1.如何做好一名出色的主管

(1)角色认知

(2)自我管理

(3)时间管理 

2.基本管理认知

T.I.S

P.D.C.A

3.问题解决的方法

4.管理与领导

(1) 中国式管理的特色

(2)领导应具备的核心素质

(3)管理与领导的差异

5.执行力

(1)执行力的标准

(3)执行力的症结

(3)为什么执行力不佳

(4)革除五大陋习

6.人与工作

(1)什么是工作

(2)成就的动机

(3)培育部署的责任 

7. 团队

(1)团队的基本要素

(2)团队特性分析

(3)构建能赢的团队

(4)团队目标设立的原则

(5)团队文化

(6)建立共同的远景

(7)创造高效团队

8. 人际关系与沟通

(1)人际关系的要点

(2)沟通的要点

(3)工作中出现的沟通问题

(4)倾听的技巧 


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