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APC企业品质工程师培训班

课程天数 : 10天
课程价格 : ¥ 11800.00
授课对象 : 大学本科毕业、工作经验一年以上,大专毕业工作经验两年以上,高中毕业工作经验五年以上(但派训公司需安排至少一位大专毕业、工作经验两年以上同仁一起参与同届课程)现职担任生产主管、车间主任、品保单位主管与工程师、研发/技术工程师等企业中坚干部三年以上经历,并经工作单位推荐派训者。
开班时间 : 2019-06-13 至 2019-06-22 (健峰培训城) 2019-09-12 至 2019-09-21 (健峰培训城) 2019-12-12 至 2019-12-21 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

在全球化的发展趋势下,企业面临残酷的削价竞争压力,低价化与微利化已严重威胁企业的永续经营。品质、成本、交期与技术开发实力成为当今企业赢得竞争的关键。本课程旨在:                                                         

● 为您指出:企业解决关键问题的核心管理技能

● 为您提升:企业骨干问题分析与解决的能力

● 为您传授:进阶过程质量管控管理技术

● 为您配备:先进企业必备的质量管理人才

● 为您培育:卓越的质量工程师

● 为您布局:卓越现场管理的三个层面

   ◆ 维实(维持现场监控实力)

   ◆ 改善(提高日常管理实力)

   ◆ 改革(达成现场品质(Q)、成本(C)、交期(D)目标值的实力)

 

企业独一无二的选择

● 由健峰资深顾问师亲自规划并担当授课的权威课程

● 当今市场唯一以统计品管为中心的品质工程师培训体系

● 当今市场唯一培养品质工程师等一流中坚干部的系统方案


课程效益

1.  掌握科学的品管统计方法,由检验提升至保证,由事后管理进阶至事前管理

2.  经由专案改革达成企业经营目标

3.  改善产品品质,提高顾客满意度

4.  培养现场应具备的问题分析与解决能力,透过统计能力,掌握对品质预测的能力


课程内容

模块一、实战型TQM(全公司品质管理)

目的:为企业建构“以品质为中心的经营管理”体系,实现企业的转型升级。

方针管理

1.   实战型TQM的架构

2.   何谓TQM

3.   企业应有的强健体质

4.   TQM的实施原则

5.   标准化与事实管理

6.   维实、改善、改革的PDCA

7.   部门别日常要项管理做法

8.   品管圈(QCC)概述

9.   方针管理

10.改革(善)的思考步骤(QC Story)

11.QC七大手法讲解与实作

模块二、品质统计手法专业课程

目的:培养品质工程师应具备基本的品质统计手法,以有效分析与处理现场品质问题,降低产品的不良率。

1、基本统计手法(品质分析)

    ● 品质三元素

    ● 制程能力分析(CPK、PPK)

    ● 计量值的统计方法

    ● 计数值的统计方法

2、制程管控方法(品质预防)

     ● 制程稳定

     ●  计量值的制程管制方法

     ● 计数值的制程管制方法

3、抽样检验(品质判定)

    ● 计数值的抽样方法(GB-2828)

    ● 计量值的抽样方法(GB-6378)

    ● 抽样原理与随机抽样方法

模块三、专案改革实例研究

学习过程中的案例演练 - 教您做专案改革

学习结束后的专题作业 - 让您能学以致用



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